成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么

  • 日期:07-15
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项目经理如何在工作现场成功领导团队?如何有效地管理时间?如何处理复杂的人际关系?作为项目经理,如何提高效率和提升能力?这是一个值得深思的问题。一个

项目经理应该每天,每周,每十天,每个月做些什么

1.必须每天都做

(1)总结一天计划的完成情况;

(2)考虑明天应该做的主要工作;

(3)了解每个团队或分包商的进度并提供相应的指导;

(4)提前考虑施工过程中的缺陷和不足,并提出改进的方法和步骤;

(5)记住每个负责施工队伍的人员和团队负责人的姓名,以及工作的责任程度;

(6)每天必须查看的各种报告和清单;

(7)考虑你一天工作中的错误;

(8)是否可以提高一天工作的质量和效率;

(9)应批准的所有材料和文件。

2,必须每周做一次

(1)除正常常会外,还应举行管理会议;

(2)与您认为现在或将来的技术或管理骨干的人沟通;

(3)向公司上级报告工作;

(4)总结每个团队的进展情况;

(5)召开与质量和安全相关的会议;

(6)纠正施工过程中的一些错误细节;

(7)上周检查纠正措施的实施情况;

(8)进行自我总结(非正式);

(9)组织自己的文件或书柜;

(10)了解相应施工进度要求的变化;

(11)必须每周查看的报告,签证表格和建筑记录;

(12)施工期间与合作单位(甲方,监督)沟通;

(13)感谢在项目部门表现良好的现场技术人员或管理人员。

3.必须每十天完成一次

(1)让自己的员工吃喝茶;

(2)与公司其他部门(如财务部门和成本部门)沟通协调;

(3)跟踪和监督施工过程中存在问题,影响施工进度和质量的团队,并辅以相应的帮助,以加强标准。

4.必须每个月做一次

(1)提交月度工程量确认清单,申请甲方支付工程款;

(2)检查每个项目部门成员和团队的工作;

(3)自我评估一次;

(4)制定月度工作总进度,月度工程报告;

(5)下个月的工作计划。

项目经理培养的两种能力

项目经理就像一个领导者。作为项目经理,这也是一种培养。以下所有都是慢慢培养的:

1,必须控制脾气

无论项目团队成员是否未按时完成工作,或者甲方总是在变化,简而言之,您没有理由发脾气,尤其是在团队成员面前。

2,我处于恐慌状态

工程项目的风险总是存在,并且总是存在各种问题。只要大事情平静,我们一定会提出解决方案。如果它不够平静,很可能会不加区别地做出错误的决定。错误决策的后果通常是严重的,可能导致返工,项目失败等。记住,一定要在第一时间坚持正确。

3.永远不要让优秀的领导者帮助你思考解决方案

这是许多人可能犯的错误。他们经常把问题抛给领导者,然后责怪领导者不支持你的工作而不解决你遇到的问题。请记住,领导者只是在做决定,而不是帮助您思考解决方案,或者您想要使用它?

例如,当项目部门没有足够的人员并且需要申请申请时,不要告诉领导者手不足。你必须告诉他没有足够的人,后果是什么,然后有几个解决方案,每个解决方案的优点和缺点是什么,然后要求领导者选择一个解决方案。

记住抱怨是没用的

仔细想想,投诉什么时候有用?如果投诉有用,您还想要什么?每个人都随便抱怨,心中的理想可以实现。如果工资低,老板会提高工资。你认为有可能吗?

请记住,抱怨是无用的,太多的投诉只能证明你是一个无用的项目经理。当你遇到问题时,你想要打破头脑并解决它。例如,团队成员有背景,大牌,不听你,投诉有用吗?最好先考虑问题的根源,然后学习与他人沟通的技巧。毫无疑问,这个问题一定是你自己的问题。

5.相信你的团队成员并鼓励他们更多

批评是团队建设中最忌讳的。除非有非常严重的问题,否则我们必须仔细考虑是否批评。在各种批评方法中,对公众的批评是最严重的。记住,每个人都是自尊的。您必须相信您的项目团队成员,并相信他们都非常出色。如果他们不好,那一定是你的责任。你无法激励他们,也无法帮助他们提高工作绩效。相信他们并鼓励他们找到合适的工作。

6.注重客观公正

当你做一个项目时,有一个小项目问题并不可怕。可怕的是不要揭露问题,让大家帮你分析和解决它。当项目失败时,你的职业生涯就会失败。客观和真实地报告有点困难,但请记住,这是必须的。

7.信用不是你自己的

请记住,作为一个团队,你激励每个人完成项目,最终的功劳不是你的,而是每个人。不仅如此,在项目过程中,您无法想象解决方案。即使这真的是你想到的,你也不能说它是你自己的。这是每个人的智慧。甚至,你根本不应该从嘴里说出解决方案,但是你应该指导团队成员让他们说话,然后赞美他们的智慧。

8.不要以为你在搞乱公司

了解工作的价值是做好工作的先决条件。作为项目经理,必须有很多琐事,写各种报告,回答各种电话,看到各种各样的人,处理各种事情,没关系,只要你这样做许多事情,许多东西。一切都是为了同一个目标,那么你的工作是值得的,虽然分散,但它肯定会测试你的能力。每天只做一件事不允许你学习时间管理。每天做10件事可以让你学习时间管理。只有发现自己在工作中的不足,才能取得进步。把自己想象成一个杂事,你的心态已经错了。你怎么能想到改进它?

。因此,当项目经理是一种培养时,培养的积极成果不是你项目的成功,而是你个人职业发展的成功。

三个项目经理每个阶段的具体工作内容

1.进入场地前的准备阶段

(1)熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,并设置项目经理;

(2)确定施工开始日期,组织人员准备施工组织设计,特殊施工计划,施工进度等,并进行审核;

(3)组织图纸审核并形成书面记录;

(4)参与项目招标,设立分包商和材料供应商,为施工队伍选择提供意见和建议;

(5)组织项目人员按照可行性表安排项目会议,形成书面记录并签字;

(6)与施工单位接口,全面落实施工队伍的移民安置工作,组织施工队伍为施工开始做准备。

2.施工阶段

(1)对外关系,建设,监督单位和相关政府职能的协调;

(2)实施现场三通一级的情况,落实水电,工人住宿等问题;

(3)参与施工区域的场地布置和布置;

(4)项目总协调管理,严格控制质量,进度,成本和安全文明施工,树立公司良好形象;

(5)审查材料部的材料计划,并根据施工进度和过程组织材料的运输;

(6)确保施工队伍进入场地前三天施工图纸,施工进度,工作范围,具体要求,注意事项等;

(7)施工队伍进入现场后,组织安全部门人员负责施工队伍的安全教育,编制安全教育资料,安全教育资料完成后存档;

(8)负责监督所提供材料的使用和文明施工;

(9)与甲方和主管书面沟通确认现场变更项目数量和相关增量签证,项目数量的增加或减少必须经公司核实;

(10)在每个月底前提交下个月的项目进度表,经项目经理批准后报告施工监理单位;

(11)提交每周工作总结和每周工作计划,经项目经理批准后提交施工监理单位;

(12)每天填写项目经理的班次记录,每周向公司的工程经理报告网站的进度和公司需要解决的问题;

(13)如果业主未能及时支付进度款,项目经理应及时采取措施,提醒他使用文件。如果提醒多次失败,他应及时报告公司。

3.施工期间的管理工作

(1)跟踪和监督材料加工(或采购)计划,施工计划等;

(2)掌握施工图纸及其他相关设计文件;

(3)熟悉国家,省,市有关施工图纸的法规,规章;

(4)施工过程中,经常到施工现场了解施工进度,安全性和质量,以发现问题,消除隐患;

(5)熟悉施工合同,如有变更,必须及时办理签证手续。

4.现场签证,项目结算,项目验收

(1)项目经理将以书面形式更改现场工作量和相关增量签证